日本郵便が全国におよそ2万4000ある郵便局の再配置に乗り出す。郵便物の減少で収益悪化に歯止めがかからず、コスト圧縮を図る。かねての課題にようやく着手するものの、実効性を伴うかは見通せない。
経営効率化を担う生産性向上室を4月1日に経営企画部の下に設置した。親会社である日本郵政の根岸一行社長が参加する会議である「生産性向上本部」を仕切り、事業構造の見直しを主導する。実質的に郵政トップ直轄の組織と...
日本郵便が全国におよそ2万4000ある郵便局の再配置に乗り出す。郵便物の減少で収益悪化に歯止めがかからず、コスト圧縮を図る。かねての課題にようやく着手するものの、実効性を伴うかは見通せない。
経営効率化を担う生産性向上室を4月1日に経営企画部の下に設置した。親会社である日本郵政の根岸一行社長が参加する会議である「生産性向上本部」を仕切り、事業構造の見直しを主導する。実質的に郵政トップ直轄の組織と...