最新ニュース

自分好みに設定できる--カスタマイズ性で選ぶ「Linux」デスクトップ環境5選

　筆者は「Linux」を長年使用しており、Linux向けに開発されたデスクトップ環境はほぼすべて試してきた。それらのデスクトップ環境の中には、高度なカスタマイズ性を提供するものもあれば、機能が少なく、カスタマイズ性が低いものもある。 　ユーザーによっては、柔軟性の高さが弊害となる場合もある。例えば、「Xfce」を初めて使用するユーザーがパネルを誤って削除してしまい、再び追加しなければならなくなった、という状況を想像してみてほしい。そのようなことは十分にあり得る。 　それ以外のユーザーにとっては、柔軟性には2つの利点がある。完璧なデスクトップ環境を作れることと楽しい体験を享受できることだ。筆者のようなユーザーにとって、それら2つの利点は相反するものではない。 　それでは、数あるデスクトップ環境の中で、もっともカスタマイズ性に優れているのは、どれなのだろうか。本記事では、その候補を5つ紹介する。どれも、筆者が実際に使い込み、優れた選択肢だと考えているものだ。 　筆者が厳選した5つのデスクトップ環境を見ていこう。 　KDE Plasmaは昔からずっとカスタマイズ性に優れており、新しいリリースが出るたびに、カスタマイズ機能の完成度が上がっている。本記事で紹介するカスタマイズ性に優れたデスクトップ環境の中でもっとも美しいのは、現時点ではKDE Plasmaだろう。 　KDE Plasmaでは、環境のテーマ変更、ダークモードとライトモードの切り替え、カスタマイズされた壁紙の設定（デスクトップとロック画面の両方に設定可能）、パネルの追加／削除／配置、デスクトップへのウィジェット追加、ウィンドウマネージャー（タイル型を含む）のカスタマイズ、さまざまな視覚効果の有効化、仮想デスクトップとアクティビティーの管理、アプリスタイル、ブートスプラッシュなど、多種多様なカスタマイズが可能だ。 　カスタマイズできる項目はもうないだろうと思った瞬間に、別のカスタマイズ項目が見つかる。このデスクトップのカスタマイズにどれだけ時間をかけても、変更の余地がなくなることはない。とはいえ、デスクトップのカスタマイズが絶対に必要なわけではない。デフォルトの状態でも十分に魅力的だからだ。しかし、デスクトップを自分好みにカスタマイズして、より洗練されたものにしたい人にとって、KDE Plasmaは最適な選択肢だ。 　Enlightenmentは昔ながらのLinuxなので、すべてのユーザーに適しているわけではない。デスクトップに対するEnlightenmentのアプローチは、他と大きく異なる。静的なデスクトップメニューは存在せず、ユーザーがデスクトップ上の任意の場所でマウスを左クリックすると、メニューが表示される。筆者は昔からずっとこの機能を気に入っている。どこからでもメニューに素早くアクセスできるからだ（マウスを画面の左下にドラッグする必要はない）。 　ウィンドウシェーディングもお気に入りの機能だ。ウィンドウのタイトルバーをダブルクリックすると、ウィンドウが上に巻き取られ、タイトルバーだけが表示される。そのタイトルバーをもう一度ダブルクリックすると、ウィンドウが再び表示される。 　Enlightenmentも素晴らしい柔軟性を備えている。テーマとカラーパレットの変更、フォントとアイコンのカスタマイズ、シェルフ（パネル）の追加／削除／位置変更／カスタマイズ、シェルフとデスクトップへのガジェット追加、ウィンドウのスナップとフォーカスモード、エフェクトの有効化など、他にも多くの機能がある。 　Enlightenmentを選出した理由はほかにもある。それは、上級ユーザーが~/.config/enlightenmentにあるデスクトップ設定ファイルを好きなだけ開いて、非常に細かいカスタマイズを施せることだ。 　Xfceは、市場でもっとも優れた軽量Linuxデスクトップの1つとみなされることが多い。しかし、筆者がXfceに魅力を感じる理由は、軽量性だけではない。筆者がもっとも重視するのはカスタマイズ性だ。そして、Xfceには豊富なカスタマイズ機能が備わっている。 　Xfceでは、ほぼどんなカスタマイズでも可能だ。好みの外観に仕上げた後も、「他にアイデアはないのか」とXfceに挑発されているように感じる。カスタマイズできるのは、テーマ、アイコン、フォント、壁紙、パネル、パネルの外観、アプレット／プラグイン、「Whisker」メニュー、ウィンドウの装飾、ワークスペースの設定などだ。gtk.cssファイルを編集して、パネルやメニューなどのUI要素をさらに細かく変更できる。Xfceは、「Conky」などのサードパーティー製アプリとも連携する。

「SAP Business Data Cloud」はAI時代のデータ基盤--SAP幹部が語るその狙い

　SAPはAI時代に向けてデータ戦略を刷新している。そのかぎを握るのは、2月に発表された「SAP Business Data Cloud（BDC）」である。今後は、開発基盤とデータ基盤の2つの柱で、主力のアプリケーションを支える方針だ。 　SAPが5月に米フロリダ州オーランドで開催した「SAP Sapphire 2025」で、SAP Business AI担当最高収益責任者（CRO）のJan Bungert氏に、BDCの狙いやDatabricksとの関係などについて話を聞いた。 --SAP Business AI担当CROは新しい役職と聞きました。この役職が設置された背景や担当する業務内容について教えてください。 　この役職は2024年4月に新設された。AI市場が急速に拡大し、企業がそこから大きな価値を得ていることを受け、専門領域として注力する必要があると判断したためだ。 　この1年間で、SAPはBDCを立ち上げた。BDCは新しいパラダイムであり、AIの基盤になる。データとAIは密接に関連しているため、1つのリーダーシップの下で統合することが合理的だと判断され、私がBDCも担当することになった。 　この統合に伴い、開発プラットフォームの「SAP Business Technology Platform（BTP）」との分離も行った。BTPは引き続き「SAP Build」などの開発製品や統合製品を含む領域として残り、分析・データ製品は全てBDC領域に移管された。つまり、BDCとAI、BTPという2つの独立した領域で展開している。 --BDCは新しいパラダイムとのことですが、開発の背景にある顧客のニーズや課題を教えてください。 　BDCは、SAPの次世代データ・分析製品であり、従来の「SAP Business Warehouse（BW）」システムの後継という位置付けになる。現在、世界中に約3万のBWシステムが稼働しているが、これらを将来に向けて進化させる戦略が必要だった。 　BDCを開発したもう1つの重要な背景には、顧客が直面していた根本的な課題がある。ビジネスでAIを効果的に活用するためには、完璧なデータが不可欠になる。AIにとってデータは極めて重要だが、特にビジネス用途のAIにおいては、高品質なデータに基づいてシステムを構築しなければならない。なぜなら、たとえ10回に1回でもエラーが発生すれば、そのシステムは信頼性に欠けると評価されてしまうからだ。実際、この1～2年間、多くの企業がさまざまなデータソースからデータを抽出し、AIの検証を試みたが、高品質なデータレイヤーの構築が難しく、本格的な実用化にはなかなか至らなかった。 　従来、顧客はSAPシステムから直接テーブルを抽出し、データレイクに移行していた。しかし、この方法では、ビジネス上の意味合いが途中で失われてしまうという問題があった。単にテーブルだけでは、どの項目がどのビジネス上の対象に関連しているのかが不明瞭になるためである。そのため、SAPのシステム外であらためてビジネス上の意味合いを再構築する必要が生じていた。これは非常にコストがかかる上に非効率であり、エラーも発生しやすい状況だった。 　BDCはそれを解決するものであり、高品質なデータを利用してAIの構築を支援する。データプロダクト（後述）を結合し、データプロダクト間の関係を理解する「Knowledge Graph」も搭載している。AIを学習させ、ビジネスデータに基づいた判断ができるようにするための完璧な基盤となる。その結果、SAPのデータだけでなく、SAP以外のデータからもリアルタイムに価値を生み出せるようになる。 --あらためて、SAPのポートフォリオにおけるBDCの役割や特徴を教えてください。 　BDCのポイントは5つある。1つ目は、「SAP Analytics Cloud」と「SAP DataSphere」をBDCに統合したことだ。顧客はこれまで通り、これら製品を改良されたアーキテクチャーの下で利用できる。2つ目として、既存のBWシステムをリフト＆シフトでBDCの下に移行できるようにした。これにより、顧客は既存のBWをクラウド環境でデータソースとして活用し、段階的に新しいデータアーキテクチャーに移行できる。 　3つ目は、BDCが「SAP S/4HANA」「SAP SuccessFactors」「SAP Ariba」といった全てのSAPアプリケーションから、業務の文脈と意味を正確に反映したデータプロダクトを提供する点である。これらのデータは完全に整理されており、質の高いエンドツーエンドのデータ基盤を構築する。 　4つ目として、レイクハウステクノロジーを導入し、オブジェクトストアという仕組みを構築した。これは大容量データを低コストで保存できる仕組みであり、総所有コスト（TCO）の課題解決を支援する。5つ目が「Delta Sharing」の実装であり、これによりデータを効率的に共有できるようにした。

「ひとり情シス」のストレスチェック後対策（前編）--見過ごされる初期症状と企業の対応格差

　従業員の精神状態を調べる年1回のストレスチェックは、2015年から従業員50人以上の事業所に義務付けられていました。50人未満の企業はプライバシーへの配慮が難しく、作業の負担も重いことから特例で努力義務にとどまっていましたが、2025年5月8日、全ての企業に義務付けることを柱とした労働安全衛生法の改正案が衆議院本会議で可決され、3年以内に施行されます。 　しかしながら現状でも、ストレスチェック後のフォローができていない実態をよくお聞きします。今回は、この点について、群馬県高崎市のカウンセリングルーム・エンカレッジ室長である公認心理師／臨床心理士の高井順子先生にお聞きしました。 清水：調査によると中堅中小企業より大企業がメンタル不調で休職するケースが多いですが、大企業が減少している傾向に対し、中堅中小企業は増加している傾向です。 高井：大企業ではストレスチェックの受検率は全体的に80%を超えてきています。ストレスチェックのフォローアップとして、カウンセラーや産業医などと安心して面接指導ができるような環境づくりをしている企業も増加しています。しかし、職場の人たちに高ストレス者と知られることを恐れて申し出ないケースは依然あります。 清水：中堅中小企業では、メンタルヘルス対策を実施しているのが4割程度です。しかも、毎年ストレスチェックをして、高ストレスとの結果があっても、その後の会社側のアクションが何もないと話される情報システム（情シス）部門の方は多いです。 高井：代表的なストレス関連疾患とされる「うつ病」や「適応障害」は、多くの場合、軽度の症状から始まり徐々に重症化していきます。初期段階では比較的軽度の集中力の低下、睡眠障害、疲労感、頭痛、食欲不振などの症状が表れますが、放置すると症状が進行し、慢性化すると治療に長期間を要するようになります。 　しかし、初期段階では少しの変化だけなので「ちょっと疲れているな」などと軽く考えて、なかなかストレスチェック後の産業医面接やカウンセリングといった行動には移さないのも事実です。「話しても何も変わらない」という諦めに似た気持ちもあります。 　一般的に病気というには症状が軽い、いわゆる「うつ状態」に陥りやすい人は、非常に真面目できちょうめんな人が多く、「自分が弱いから悩んでいる」と自分を責めて、つらさを表に出さないようにします。周囲の人に手助けを求めるのは申し訳ないからと我慢してしまうことも多いです。

タカが道路の信号を利用して狩りをしていたことが判明

by Peter Miller テネシー大学の動物行動学者であるウラジーミル・ディネッツ氏が、北アメリカ原産の中型猛禽類であるクーパーハイタカ(Accipiter cooperii)が都市部で越冬する際に、道路の信号や歩行者用の音響信号を利用して狩りを行っていた様子を観察したと報告しています。 Frontiers | Street smarts: a remarkable adaptation in a city-wintering raptor https://www.frontiersin.org/journals/ethology/articles/10.3389/fetho.2025.1539103/full Street smarts: how a hawk learned to use traffic signals to hunt more successfully https://www.frontiersin.org/news/2025/05/23/street-smarts-hawk-use-traffic-signals-hunting この観察は2021年11月から2022年3月の平日朝、計12時間にわたってアメリカ合衆国ニュージャージー州ウェストオレンジの特定の交差点で行われ、6回の攻撃試行が記録されました。 その結果、ディネッツ氏は、クーパーハイタカの幼鳥が、交差点の赤信号で停止する車の列を隠れ蓑として利用し、民家の前に集まるイエスズメやナゲキバトなどの小鳥の群れに接近して狩りを行っていたと報告しています。 by Rhododendrites 特筆すべきは、タカが歩行者用信号機の音響信号を学習していた点です。この音響信号が鳴るときは赤信号の時間が通常よりも60秒長くなるため、結果として車の列もより長く伸びやすくなります。タカは、この音響信号を聞くと狩りの準備を始め、車の列が特定の長さに達するのを待ってから攻撃を仕掛けていました。 この行動は、タカが獲物の位置を直接視認できない状況でも狩りを成功させるために、周辺地域の正確なメンタルマップを持っていること、そして信号音と交通パターンの変化という複雑な関連性を理解していることを示唆しているとディネッツ氏は論じ、このタカが都市部に来てまだ間もない若い個体であった可能性が高いことから、この適応能力は非常に注目に値すると述べています。 2022年の冬には、同じ場所で成鳥のクーパーハイタカが同様の狩りを行うのも観察されていますが、これが同じ個体であるかは断定されていません。その後、信号機の音響信号が故障し、餌場となっていた家の住人も引っ越したため、この行動は観察されなくなりました。 鳥類が車両を利用する例は他にもあり、例えばカラスがクルミなどを道路に落として車に割らせる行動、腐肉食性の鳥が車にひかれた動物を食べる行動、小鳥が猛禽類から逃れるために走行中の車を盾として利用する行動などが知られています。また、ウクライナでは、ハイタカ属のタカが移動する車や路面電車を隠れ蓑にして狩りをすることが報告されています。 ディネッツ氏はクーパーハイタカの例について、「このような高度な状況理解と人間の交通パターンの利用は、野生動物においてはこれまで報告されたことのないレベルである」と指摘しています。 by Don Owens なお、ソーシャルニュースサイトのHacker Newsでは、「小型飛行機を駐機場に向かわせると無線で連絡すると、まるでその無線を聞いていたかのように動線上にいた鳥が一斉に飛び去ったことがある。おそらく飛行機の動きをよく見ていて学習していたのかもしれない」「渡り鳥は道路や鉄道、送電線などのインフラをルートマーカーとして利用することが多いらしい」といったエピソードも紹介されています。

真っすぐな後輩の姿に、過去の自分を重ねて思うこと　松山航大

長野放送に入社して、12年目。気づけば…と言いたいところですが、振り返ると結構いろんなことがありました。スポーツ実況も、地域の取材も、うまくいったこと、反省が残ること、いろいろです。そうした一つ一つが、今の自分をつくっているのだと思います。 そうした中、この春、私にとってちょっとした変化がありました。男性の後輩アナウンサーが入ってきたのです。名前は土居通徳。剣道一直線の、真っすぐな男です。緊張しながら原稿を読んでいる姿を見ていると、自分にも、ああいう時期があったなと。どこか懐かしさを感じます。 ただ、その姿を見て、ふと思いました。自分は今、後輩にとってどんな存在なのだろうと。この仕事に慣れてしまってはいないか。まだ学ばなければいけないことがあるのではないか。後輩の頑張る姿に、そんなことを考えさせられます。 真っすぐな後輩の成長を楽しみにしながら、自分もまた、一歩ずつ前へ進んでいきたいと思います。

民間ラジオ局の勃興　新聞社に財界、神父までが設立に奔走　「原点回帰」で人気に火

AMラジオの周波数ダイヤルを回していくと、ノイズの波間にさまざまな番組が現れては消える。歌声、ニュース、DJのしゃべり声。語学番組も毎日のレッスンを律義に届けている。そんなリスナーには当たり前の「多局・多番組」が日本で実現したのは、昭和26年だった。 「JOAR、中部日本放送。1090キロサイクルでお送りします。（中略）昭和26年9月1日、わが国で初めての民間放送、中部日本放送は今日ただいま放送を開始いたしました」 午前6時半、名古屋市の中部日本放送（CBC）スタジオから、アナウンサーが興奮気味に伝えた（日本放送協会編「20世紀放送史㊤」）。これに先立つ25年6月1日、放送法をはじめとする「電波3法」が施行され、社団法人日本放送協会は現在のNHK（特殊法人日本放送協会）となり、民間放送局の参入が可能になった。 新聞社や財界が中心になって全国各地に放送局を設立し、26年4月、現在の文化放送やTBSラジオなど16局に予備免許が交付。CBCを皮切りに、次々と放送を開始した。 中でも文化放送は、イタリア人神父らによって設立された異色の存在だった。 「入社直後に見た社内名簿の監査役に外国人の名前があって、不思議だなと」 そう振り返る鈴木敏夫解説委員（61）は、若きアナウンサー時代、東京・四谷にあった旧社屋の第5スタジオで一人黙々と発声練習をした。カーテンをめくると燭台（しょくだい）がある不思議な空間だった。もともとは礼拝堂だったからだ。 「長年の疑問をきちんと解明したかった」と開局65周年だった平成29年、鈴木氏は設立秘話を掘り起こす特別番組「第5スタジオは礼拝堂」を制作した。イタリアから来日した神父が、戦時中の迫害を乗り越えて放送局の設立に奔走する。そんなストーリーが何より面白く、リスナーに届けたいと思った。 開局当初は修道女が放送開始の「キュー」を振ったこと。彼女らは黒装束で走り回っており、局員は「カラス」と呼んでいたこと。当事者しか知りえないエピソードを関係者への取材で引き出した。 文化放送の経営の主導権は後に財界に移ったが、伝えたかったのは、関係者全員が夢と理想をラジオ局に託した事実だ。鈴木氏は言う。「オールドメディアとは、地道な信頼や安心をリスナーに届ける褒め言葉だと思っています。作り手側のラジオ愛、原点を忘れないでいたいですね」 昭和27年にはNHKでラジオドラマ「君の名は」が始まり、「開始時間に銭湯の女湯から人が消える」と言われるほどの人気となった。CBCの音楽クイズ「ストップ・ザ・ミュージック」などの人気番組も生まれた。 日本ラジオ博物館の岡部匡伸館長（61）によると、25年に29万台だったラジオ生産量は、26年は47万台、27年は103万台、28年は150万台と急増した。背景について、岡部氏はこう分析する。 「多くの民間ラジオ局の開局によるコンテンツの充実でしょう。どうしても全国目線になってしまうNHKに対し、民放は地元に密着した身近な情報を流したので好評でした。他のエリアのラジオも聞きたいと、より高性能なラジオを求める動きもあった」 立命館大の飯田豊教授（46）＝メディア論＝の目には、これがラジオの原点回帰と映る。 「ラジオの起源はアマチュア無線。一期一会で知らない人ともつながるのが魅力でした。話し上手の人と聞き上手の人がいて、送り手と受け手が次第に分化しました。マスメディアでありながら、親密で民主的なニューメディアとして再出発したといえます」 多様性を手に入れ、原点に戻ることで軌道に乗り始めたラジオ。だが、すぐに試練に見舞われる。28年2月に産声を上げた、テレビ放送の台頭である。 昭和26年9月、民間ラジオ局による放送の口火を切ったのは、名古屋の中部日本放送（CBC）と、大阪の新日本放送（現在のMBSラジオ）だ。それまでラジオ放送はNHKが一手に握っていた。各局、NHKから職員を引き抜くなど人材確保に努めたが、その船出は一筋縄ではいかなかった。 「20世紀放送史㊤」によれば、新日本放送では慣れない番組制作に追われ、1週間の徹夜は当たり前。数カ月間、家に帰れない社員が続出した。廊下に設けられた臨時医務室に社員が並び、ビタミン注射を打って駆けずり回ったという。 29年開局と後発組だったニッポン放送でさえ、トラブル続きだった。NHK出身の社員にはCMの概念がなく、直前になってCMテープや時間配分が必要だと判明。前日の段階でもCMテープがそろわないなど、各局まさに薄氷を踏む展開だったようだ。（大森貴弘）

米で物価上昇の波再び　消費者は「どうにかして」、トランプ政権は失政犯せば挽回難しく

米小売り大手ウォルマートが5月下旬から商品を値上げする方針を示した。トランプ大統領の高関税政策に伴い、輸入品の仕入れ値が上がるためだ。同社が「アリの一穴」となり、小売業者に値上げが一気に広がるとの見方がある。 筆者が昨年冬にワシントンに着任した際、まずインフレに驚いた。2017～22年にもここに赴任していて、離任少し前から現在までに、食料品の多くが2割前後は上昇した印象だ。 賃金も上がっている。近所の食料品店に掲示されたレジ担当者の募集案内を定点観測しているが、18年ごろは時給が13ドル程度だったのに、最近は約20ドル（約2900円）になっている。 多くの知人らが、家賃を含む物価高を「どうにかしてくれ」と困り顔で話す。新型コロナウイルス禍でインフレが加速したバイデン前政権（21～25年）の一時期の記憶が残る米国民の切実な心情だろう。 トランプ氏は今月中旬、中国への追加関税を115％下げた。「貿易戦争を続ければ物価高の打撃を受けた有権者の離反が広がる」と、政権幹部から説得されたためだと米メディアが報じた。ただ、いったん物価上昇を招く失政を犯したと受け止められれば、挽回は容易ではない。それが昨秋の大統領選に敗れたバイデン前大統領の教訓だと思う。（塩原永久）

イスラエルに攻撃自制要求　米大統領、イラン協議を優先

　【ワシントン共同】トランプ米大統領は２８日、イラン核問題を巡る米イラン両政府の協議が続いているとして、イスラエルのネタニヤフ首相にイランへの攻撃を自制するよう伝達したと明らかにした。「数週間以内」に合意が実現する可能性もあるとし、イランとの協議を優先する姿勢を示した。ホワイトハウスで記者団に述べた。 　イスラエルは早期のイラン核施設攻撃をトランプ氏に提案したと報じられている。イランが求めるウラン濃縮活動の継続を巡り、米イラン両政府の立場の溝は大きいが、トランプ氏はイスラエルによる攻撃が交渉を破綻させるとみて、合意の実現可能性をもう少し見極めたい考えとみられる。

大事故の元凶「ERPのアドオン開発」は避けろ──では、どうすれば？

数式不明「おばけExcel」と格闘→残業40％減！　経理“人手不足のDX”推進のカギは