日本経済新聞の日経ビジネス最新号広告でタイトルを掲載している経営者必読の記事のリンクをご紹介します。多くの読者の方々が読んだ人気の記事ばかりです（新聞広告は5月26日掲載です）。
女性が多い事務職の「一般職」を総合職と統合する動きが、金融や商社などに続き製造業でも広がってきた。デンソーは24年に1800人を転換し総合職と統合したほか、ヤマハ発動機なども続く。トヨタ自動車も一般職…
「コカ・コーラ」の500ミリリットル入りペットボトルの価格がついに200円の大台に乗る。振り返れば「値上げラッシュ」の中で炭酸飲料の価格は他の品目に先行して上昇してきた。その先陣を切ったのもコカ・コー…
将来の食糧難を見据え、食用コオロギの普及に挑んだ国立大学発のスタートアップ、グリラスが破綻した。自社ブランド商品を開発し、大手コンビニでの全国展開に向け準備していた矢先、ネットで炎上。不特定多数から発…
プレーヤーからマネジャーになるときの意識は「ただ職域が上がっただけ」というものになりがちです。したがって、それまでの自分の力をそのまま発揮しようとする人が多い。
リーダーが醸し出す“忙しい雰囲気”はすぐにまん延します。
成長する会社によき人材あり。DeNA創業者の南場智子氏は、優秀な人間を口説き落とすことに心血を注いできた。逸材を呼び込むためにどんな努力をしてきたのか。『不格好経営 チームDeNAの挑戦』（日本経済新…
2025年は「AIエージェント元年」。自律的に働く優秀なAIが次々と投入されている。いずれヒトはAIと同列にマネジメントされることになるだろう。問われるのは「スキル」だ。AIができることは明確。ではあ…
スキルを抱えたヒトが特権的に働く時代が終わりを迎えつつある。社員のスキルを見直し、アップデートしなければ、能力は陳腐化する一方だ。戦略なきリスキリングに未来はない。「学ぶ組織」への転換は焦眉の急だ。
スキル獲得のモチベーションを上げるには、果実を示す必要がある。インセンティブがなく、キャリアの道筋も見えぬでは、社員は振り向かない。会社はスキルアップにどう報いるべきなのか。各社が知恵を絞っている。
「リスキリングと言えばeラーニング」、そんな感覚を持つ人も少なくないだろう。だが学ぶ方法も日々進化している。そこでオンライン教育サービスを手掛ける主要企業のキーパーソン４人に、今後のリスキリングの在り…
花王やイトーキでは新たなスキルを得たシニアやミドルが組織を刺激する。老舗旅館はリスキリングで復活を果たし、足元ではDX事業を拡大させる。リスキリングは組織を変える起爆剤。誰だって変革者になれる。
「何者にもなれなかった」就職氷河期世代は、リスキリングに手をこまぬいてきた日本を象徴する存在だ。人材を最大の強みとしてきた日本はどこにいったのか。30年の遅れを取り戻すのは今しかない。
関西は医療分野の研究レベルが高いものの、社会実装は遅れている。最先端の研究成果を事業化すべく、大阪でエコシステムづくりが始まった。医療産業が活性化することで、多くの患者が救われる。
約900ある一般用消費財のSKU（アイテム数）を3割減らすと宣言した。低採算の商品を事業売却などで減らし、筋肉質な経営にかじを切る。かつて「安売りに頼りがちな会社」とまで評された企業文化の変革に挑む。
家電量販大手のケーズホールディングスは、激烈な競争が繰り広げられてきた業界で、64期連続増収（2011年3月期まで）という類を見ない安定成長を実現。それを支えたのは、独自の哲学、「がんばらない経営」だ…
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