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大谷翔平、自身初の4戦連発21号なるか 1打席目は空振り三振で2戦ぶり先頭弾ならず

大谷翔平、自身初の4戦連発21号なるか 1打席目は空振り三振で2戦ぶり先頭弾ならず

◆米大リーグ ガーディアンズ―ドジャース(28日、米オハイオ州クリーブランド=プログレッシブフィールド)  ドジャース・大谷翔平投手(30)が28日(日本時間29日)、敵地・ガーディアンズ戦に「1番・指名打者」でスタメン出場し、初回先頭の1打席目は空振り三振に倒れた。  ガーディアンズの先発は、27歳左腕のアラード。試合前の時点で今季は7登板で2勝無敗、防御率1・50で、大谷は過去13打数3安打の打率2割3分1厘だが、2021、22年に1本ずつの本塁打を放っていた。  大谷は、25日(同26日)の敵地・メッツ戦前に23年9月の右肘手術後初めてで約1年9か月ぶりにライブBPで登板して22球を投げると、その後の試合で千賀から18号先頭打者本塁打。翌26日(同27日)の敵地・ガーディアンズ戦では自身2度目の2試合連続先頭弾となる19号を放った。前日27日(同28日)は、MLB史上4人目の3戦連続先頭弾こそならなかったが、3打席目に左翼へ20号2ラン。20本塁打MLB一番乗りで、今季2度目の3試合連続本塁打となった。この試合では自身初の4戦連発21号を狙う。  試合前はキャッチボールで調整。カーブやスプリット、スライダーなど変化球も交えて約10分間汗を流した。25日(同26日)の敵地・メッツ戦前には23年9月の右肘手術後初めてライブBP(実戦形式の打撃練習)に登板して22球を投げたが、ロバーツ監督は31日(同6月1日)か6月1日(同2日)の本拠地・ヤンキース戦前に2度目のライブBPを行うと明かした。

スポーツ スポーツ報知
2025年05月29日
パピコ、セボンスターのヒットに「キダルト消費」 SNS時代のブランド価値

パピコ、セボンスターのヒットに「キダルト消費」 SNS時代のブランド価値

意外な産業が成長している。それが「玩具市場」だ。少子化が進む中、この10年で市場規模は36%増加し、1兆円を超えた。1979年に発売された、ランダムでペンダントが封入された女児向けの玩具菓子「セボンスター」が現代でヒットするなど、驚くべき現象が起きている。市場拡大のキーワードが「キダルト消費」だ。SNS時代にこの新たな消費が急拡大する理由を考察する。  少子化が進む日本において、意外にも玩具市場は成長を続けている。日本玩具協会によると、2023年度の国内玩具市場は1兆193億円と、この10年で36%増加し、初めて1兆円を超えた。同じ期間に15歳未満の子どもの人数が14%減少したことを考えれば、驚くべき成長だ。  この成長をけん引しているのが「キダルト」だ。「キッド(子ども)」と「アダルト(大人)」を組み合わせた造語で、子どもの心を持ち続ける大人を指す。 キダルト需要の高まりは、「子どものときに体験したことが消費につながる」ことを示しているのではないだろうか。玩具は単なる子ども向け商品ではなく、子ども時代の記憶と結びついて感情的な価値を持ち、大人になってからも消費され続ける。  「子どものときの体験」が消費につながる例として、カバヤ食品(岡山市)の女児向け玩具菓子「セボンスター」の24年のヒットが挙げられる。  1979年に発売されたセボンスターは、きらきらしたデザインのペンダントアクセサリーにチョコレートが同封されている商品で、幅広い世代の乙女心をくすぐっている。2024年は発売から45周年という節目でもあったが、24年上期の販売個数は前年同期比約1.3倍と躍進。その結果、計画を上回る注文を受けて供給が追いつかず、一部の製品の販売休止を余儀なくされた。  セボンスターが大ヒットした背景には、TikTokなどSNSでの話題の広がりがあった。セボンスターを開封するショート動画は100万回以上の再生回数を連発し、顧客の裾野を広げた。  セボンスターの中心的な購買層は「発売時から変わらず、初めておしゃれを楽しみたい3~12歳くらいの女の子」である一方、SNS上では「明らかに20代以降の声が目立つようになった」。  セボンスターを製造・販売するカバヤ食品マーケティング本部ブランド企画部部長兼ブランド企画部企画二課課長の川口篤氏は「こんなにも大人のファンが反応するのかという気づきを得た」と日経クロストレンドの取材に語っている。  セボンスターのヒットから見えてくるのは、子ども時代の共通体験がSNSで共有されることで、「かつて子どもだった」大人からの広い共感を呼び、消費が喚起される構造だ。SNSのショート動画などは、そうした共通体験を効果的に可視化し、拡散する場として機能している。

経済 日経トレンディネット
2025年05月29日
UXの本質は「顧客の行動支援」 持続的成長に必要な2つの視点

UXの本質は「顧客の行動支援」 持続的成長に必要な2つの視点

UXはサービス使用中の体験だけでなく、顧客体験そのものを形づくるもの。そのため、全ビジネスにおいてUXデザイン思考は必須といえる。本連載では、サービスが持つ価値を適切に伝える手段としてのUXを、具体的な構築方法も網羅しながら学ぶ。第3回は、アフターデジタルの世界においてUXがどのような効果を発揮するのか、そしてUX構築とグロースのための基礎知識を学ぶ。  UX(ユーザーエクスペリエンス)がなぜ重要なのかを考える上で、まず「アフターデジタル」という概念を知っておく必要があります。  これは、デジタルが生活のあらゆる場面に組み込まれ、オンラインとオフラインの境界が曖昧(あいまい)になった時代を指します。例えば、「Googleマップ」で移動ルートを調べながら歩いたり、タクシー配車アプリで車を呼んだり、キャッシュレス決済で買い物をしたりするなど、リアルの行動とデジタルが当たり前に結びついています。この環境では、UXがビジネスの成功を左右する重要な要素になっています。  では、なぜUXが重要になるのでしょうか? 理由は大きく2つあります。  1つ目は「行動データによって顧客理解の解像度が高まった」ことです。従来のマーケティングでは、年齢や性別、職業などの属性データをもとに顧客分析をしていました。  しかし、同じ属性の人でも、趣味や生活スタイルは異なります。そこで注目されるのが「行動データ」です。例えば、ある人がランニングをしている最中に必要なのは「正しいフォームのアドバイス」、運動後に必要なのは「栄養補給の提案」です。このように、ユーザーがどんな状況にいるかをデータから把握できるようになったことで、その瞬間に最適な体験を提供することが可能になりました。  多くの企業が顧客を解像度高く分析できるようになった中、その分析をどう生かして最適な体験を設計するかが、サービスの満足度を左右するようになりました。

経済 日経トレンディネット
2025年05月29日
ピチカート・ファイヴを海外で売った“伝説の呼び屋” 海外展開に何が必要か

ピチカート・ファイヴを海外で売った“伝説の呼び屋” 海外展開に何が必要か

日本のアーティストが海外に活躍の場を広げている。今では人気アーティストが当然のようにワールドツアーを実施するが、この海外展開に1990年代から取り組んできた人物がいる。業界では“伝説の呼び屋”とも呼ばれるプロデューサーの麻田浩氏だ。96年には米国で開催されている「サウス・バイ・サウスウエスト」で、日本のアーティストを出演させるショーケースイベントを企画して実現、これまでに200組以上の日本人アーティストを米国に送り込んだ。日本のアーティストが海外に展開して、ビジネスを拡大するためには何が必要なのかを聞いた。  サウス・バイ・サウスウエスト(SXSW)は毎年3月に米テキサス州で開催されているビジネスカンファレンスで、期間中IT関連、クリエイティブ関連、音楽関連などのイベントが開催される。麻田浩氏が企画して立ち上げた日本のアーティストのショーケースライブ「SXSWジャパン・ナイト(Japan Nite)」は、日本人アーティストが米国に進出するためのチャネルを広く日本の音楽業界やアーティストに提供してきた。  これまでにLOVE PSYCHEDELICO、17年に活動を停止したロックバンドのチャットモンチー、氣志團など新人、ビッグネームにかかわらず多数の日本人アーティストが出演している。  麻田氏は、そのチャネルを利用し、自身がマネジメントするアーティスト、ピチカート・ファイヴを米国に売り込み、成功した実績を持つ。現地レーベルと契約し、海外でのCD売り上げ拡大に結び付けたのだ。海外への本格的な日本人の進出が困難な1990年代、海外進出はメディアを通じて海外公演のニュースを報道してもらうことで、日本国内でCDを売るための手段であった。そんな時代に海外でCDセールスをあげ、SXSWジャパン・ナイトというイベントをつくった功績は大きい。 この記事は会員限定(無料)です。

経済 日経トレンディネット
2025年05月29日
1歳児の“インサイト”発掘 19カ国の子ども観察から開発した玩具

1歳児の“インサイト”発掘 19カ国の子ども観察から開発した玩具

玩具メーカーのピープルは2025年5月、1歳児向け知育玩具シリーズ「1curiosity(ワンキュリオシティ)」を発売した。19カ国で子どもの好奇心を観察し、分析結果を基に1歳児が夢中になる3種類の玩具を開発。特徴は「遊び方を定義していない」こと。子どもの好奇心に応じ、自由に遊べるようにした。英国や台湾でも展開している。  「1curiosity」シリーズの第1弾商品は、「カラ・クル」「フム・フム」「モギ・モギ」の3種類をラインアップ。「カラ・クル」は回転ラック型、「フム・フム」はバスケット型、「モギ・モギ」はトレー型で、付属品のボールや眼鏡、チューブなど日用品を摸したアイテムを出し入れできる構造となっている。素材はいずれもプラスチックやシリコーンなどで、1歳児が抱えられるほどのサイズだ。  同シリーズの開発は、海外での子どもの観察をきっかけに始まった。ピープルは、1982年に玩具事業を開始して以来、徹底して子どもの行動や遊ぶ様子を観察しながら商品開発をしている。  40年以上にわたって培ってきた独自の知見をさらに深めていくために、2022年から国内だけでなく、海外でも子どもの観察を開始。米国やカナダ、英国、フランス、ドイツ、オーストラリア、中国、タイなど19カ国で家庭訪問やインタビューを実施したところ、1歳児の好奇心には共通点があることに気付いたという。  例えば、ティッシュペーパーを引き抜き続けるいたずらは、ほとんどの国の1歳児にも見られるものだった。  ピープル 1curiosity開発担当の平井祐喜子氏は「ほかにも、握りやすいサイズの日用品の容器を好み、一度手にするとなかなか手放さなかったり、大人のまねをしてスイッチを回したり、掃除機をかけようとしたり、共通事項がいくつもあった」という。  そこで同社は1歳児の好奇心をテーマに観察を深掘りし、世界での販売を見据えて1curiosityシリーズの開発に着手した。  まず、1歳児が興味を持つ行動やアイテムを洗い出し、それらの分析から取り組んだ。例えば、「なぜ、1歳児はティッシュペーパーを引き抜くことが好きなのか」という問いを立て、あらためて1歳児の観察を実施。

経済 日経トレンディネット
2025年05月29日